En las últimas décadas, la industria de la moda ha experimentado niveles de producción cada vez mayores, junto con la reducción de los márgenes de beneficio y el aumento de los impactos ambientales negativos, lo que ha llevado a que en Chile, por ejemplo, se haya iniciado el trabajo para su inclusión en la Ley REP. Aunque la producción de ropa se duplicó entre 2000 y 2015, su uso disminuyó en un 36% en el mismo período. Esta tendencia llevó a que la industria mundial de la moda produjera alrededor de 2.100 millones de toneladas de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en 2018, un 4% del total mundial. Y también llevó los precios a la baja y provocó la pérdida de ingresos por exceso de existencias, desabastecimientos y devoluciones, lo que implicó que los márgenes de beneficio de los principales minoristas de ropa del mundo disminuyeron en un promedio del 40% de 2016 a 2019. Esto se vio agravado en 2020 por los impactos de la pandemia Covid-19, que hizo que la industria sufriera una disminución del 90% en las ganancias.
Así lo indica el reciente reporte de la Fundación Ellen MacArthur Modelos de Negocio Circulares: redefinir el crecimiento para crear una industria de la moda más próspera, que plantea que ha llegado el momento de explorar una nueva forma de hacer negocios en la moda. Y en ese escenario, afirma, los modelos comerciales circulares representan una oportunidad significativa para un nuevo y mejor crecimiento en la industria de la moda porque desacoplan las corrientes de ingresos de la producción y el uso de recursos.
“Los modelos comerciales circulares representan una oportunidad significativa para un nuevo y mejor crecimiento porque desacoplan los ingresos de la producción y el uso de recursos, maximizando los beneficios ambientales. Como parte clave de la transición a una economía circular, los modelos comerciales circulares presentan una oportunidad para que la industria de la moda, por diseño, desacople sus flujos de ingresos de la producción, es decir, para obtener más ingresos con menos productos nuevos. Esto significa una menor necesidad de producción de materias primas y, por lo tanto, menores emisiones de GEI, contaminación y presión sobre la biodiversidad”, señala el reporte.
Según en análisis de la Fundación Ellen MacArthur, hay cuatro modelos de negocios que tienen el potencial de desvincular las corrientes de ingresos de la producción y el uso de recursos: alquiler, reventa, reparación y remodelación de la ropa. En conjunto, representan actualmente un mercado de 73.000 millones de dólares, pero que está en expansión. Desde 2019, y a pesar de la pandemia de Covid-19, siete plataformas de alquiler y reventa han alcanzado valoraciones superiores a los mil millones de dólares y se espera que estos modelos comerciales sigan creciendo a medida que los clientes adoptan nuevas formas de acceder a la moda, motivados por factores como la asequibilidad, la conveniencia y la conciencia ambiental.
Por ello, afirman, el alquiler, la reventa, la reparación y la remodelación tienen el potencial de crecer del 3,5% del mercado mundial de la moda actual al 23% para 2030, lo que representa una oportunidad de 700 mil millones de dólares con el potencial de proporcionar un tercio de las reducciones de emisiones necesarias para poner a la industria de la moda en el camino de 1,5ºC planteadas por la ciencia para hacer frente al cambio climático.
“Esto equivaldría a una reducción de alrededor de 340 millones de toneladas de CO2 equivalente (CO2e) anualmente para 2030, más que las emisiones anuales de GEI de Tailandia o Francia. Además de reducir las emisiones de GEI, se ha demostrado que los modelos comerciales que desacoplan cada vez más la generación de ingresos del uso de recursos vírgenes reducen la presión sobre la biodiversidad al reducir la cantidad de tierra necesaria para la producción de materias primas y la contaminación asociada con el procesamiento de fibra virgen”, señala el informe.
Esta reducción de emisiones se calculó en detalle. En el caso de la reventa, por ejemplo, si después de 20 usos un vestido que no es de temporada se revende se usa 20 veces más, y luego se revende una vez más, se puede lograr el mismo número de usos que tres vestidos, lo que ahorra casi un 50% de las emisiones de CO2 en comparación con el modelo lineal. En el caso del alquiler, si un modelo alcanza los 100 usos, las emisiones de CO2 pueden reducirse hasta en un 40%, considerando las emisiones adicionales que tendría este modelo por limpieza, secado, transporte y logística.
Pero no obstante sectores en auge como el alquiler y la reventa tienen un gran potencial, no siempre alcanzan los beneficios ambientales de desvincular las corrientes de ingresos de la producción y el uso de recursos, señala el reporte. “Hay una serie de barreras para lograr este desacoplamiento y desarrollar con éxito modelos comerciales circulares. Uno son los indicadores de desempeño y los incentivos asociados a los clientes. Una empresa que mide su éxito por los volúmenes de ventas podría incentivar la devolución de productos para revenderlos, rehacerlos o reciclarlos ofreciendo cupones para nuevos productos que, al tiempo que promueven modelos comerciales circulares, también hacen crecer el modelo comercial lineal central”, afirma.
Otro es el diseño de productos. “Ofrecer ropa -agrega- a través de un modelo de alquiler, que no está diseñada para soportar muchos usos y ciclos de limpieza, aumentará las posibilidades de que ese modelo sea económica y ambientalmente inviable. Un tercero son las cadenas de suministro. Actualmente, estos están optimizados para una producción y distribución predecibles y unidireccionales, pero los modelos comerciales circulares requieren redes de suministro locales y globales efectivas que faciliten servicios como limpieza, reparación y remodelación”.
